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张勇祖籍：四川简阳人国籍：新加坡新加坡首富海底捞餐饮股份有限公司董事长年创建以经营川味火锅为主的餐饮企业海底捞。
海底捞以“变态式”服务闻名，他家的火锅可能不是最好吃的，但是在服务上如果他说“第二”，我敢保证没人敢说“第一”。
年海底捞被英国品牌评估机构“品牌金融”评为：全球最有价值餐饮前十名（名列第九）
英国品牌评估机构“品牌金融”餐饮
我们看看数据：
依次是：排名品牌所在地品牌价值/年增长率
1、星巴克(Starbucks)美国.43亿美元/+4.5%2、麦当劳(McDonalds)美国.49亿美元/+18.9%3、肯德基(KFC)美国.05亿美元/+27.0%4、赛百味(Subway)美国79.98亿美元/+3.0%5、达美乐比萨(DominosPizza)美国56.76亿美元/-11.9%6、必胜客(PizzaHut)美国54.34亿美元/+1.4%7、塔可贝尔(Tacobell)美国54.19亿美元/+62.4%8、唐恩(Dunkin)美国52.14亿美元/+12.6%9、海底捞(Haidilao)中国47.04亿美元/+.6%10、提姆霍顿斯(TimHortons)加拿大44.39亿美元/-19.5%
排名前十位：8家美国餐饮企业，1家加拿大餐饮企业，只有1家是我们中国本土餐饮企业。
当时看到这组数据的时候，小编觉得很诧异。并不是因为排名，而是海底捞的“年增长率”，高达+.6%。去年（年），受不可抗力影响，各大企业都遭到冲击，都实行负增长或是少增长。海底捞的增长速度“过分了”。
年，海底捞玩得一手“骚操作”。
当各大餐饮企业忙着开源节流及时止损的时候，海底捞居然逆势扩张，仅仅在去年上半年就新增了个门店，总门店数量近千家。
更匪夷所思的事情还在后头，按理说新增了这么多门店，员工的数量应该是只增无减，但是又一个“骚操作”！海底捞裁掉1万名员工，从10万人降到9万人。
空城计？
张勇的这些“骚操作”直接影响的就是，海底捞在年上半年净亏损近10亿元，这是海底捞自上市以来首次面临亏损！期间海底捞食物涨价约6%的新闻传得街知巷闻。
这时很多传言就出来了：“海底捞是不是要被张勇这些令人不解的举动搞得要倒闭了？”
没想到张勇借着“不可抗力”一顿哭穷，借到了32亿，要知道，年海底捞贷到得只有1.2亿。
这下好了，股市一片喧哗，海底捞从年初的15块路飙升到60块，市值整整翻了5倍，暴涨到亿港币。
亿！这是什么概念？
海底捞身价=2个百胜（中国）
百胜（中国）——大型国际餐饮集团，旗下的餐饮品牌包括：肯德基、必胜客、塔可贝尔等知名连锁餐饮，并完全拥有东方既白、小肥羊、*记煌和COFFiiJOY连锁餐厅品牌。
张勇转身就套现了16亿港币，赚的盆满钵满，回新加坡当他的首富，对这一举动对外解释是：“股东个人在社会公益事业方面，有一些资金上的计划和安排。”
而海底捞本身根本不具有如此的市值的价值，不由得让众人有所猜疑，这是打算割一波“韭菜”上岸？？？
张勇是中国人，为什么是新加坡首富？
不知道你们有没有注意文头张勇的简介——祖籍：四川简阳人；国籍：新加坡。
但是海底捞的主要业务是在国内，有的网友就表示：“这是赚我们的钱，跑过海外做贡献？”
其实张勇移民海外的原因很直接：为了省钱。
以前想要在香港上市，就必须拥有一家海外的公司，相当于“造壳”，要把股权全部转让到这家公司旗下才能上市。因为国内的公司不能直接到国外或者境外上市，张勇觉得“造壳”的性价比不高，那就直接移民。因为外籍企业家可以直接造壳上市，节省了很多流程、资金上的麻烦。
比如：年，周黑鸭在上市前，周黑鸭老板周富裕，就把所有股份转让给他“瓦努阿图”籍的老婆。
年9月海底捞上市
此前海底捞半年亏损的10亿，而张勇不受影响，这是为什么？
张勇不仅拥有新加坡国籍，而且在英国的维京群岛开了一个“家族公司”，用“家族公司”投资了开曼群岛的“母公司”，在香港上市。
在维京群岛是不需要交税的，而在香港是16%，张勇并且把“家族公司”信托给了信托公司，约定公司股权的表决权、收益权、继承权等所有权益都是属于张勇的，只是名义上属于信托公司。
那这样在法律上来说，海底捞的股份不属于张勇，也不需要承担风险责任。
总体来说就是：张勇用境外公司控股国内公司，身为新加坡公民在境外的收入不用交税。
有的人认为：“这是个人自由，是资本头脑。”
有的人认为：“这是人才的流失。”
有的人认为：“我们撑起来海底捞，你却移民海外，不爱国的行为。”
对于张勇改国籍的行为，你怎么看？
海底捞成功背后的秘密
张勇是个狠人也是个好人。
海底捞真正成功的秘诀并不是造就完美服务，而是造就他人。
当年的张勇在四川简阳只是一个穷小子，技校毕业后，进场成了一名电焊工。不安现状的他跟朋友干起了个体户，就是现在“海底捞”的雏形，当时只有4张桌子。
对于电焊工出身的他，做火锅的手艺那是相当不尽人意，所以转换思路干脆做起服务。就这样客人也开始承认、接受海底捞。随着生意越来越好，几个合伙人之间的分歧就产生了：指挥不动人。毕竟是一起从零做起的伙伴，有点谁都不服谁的意思。
张勇就开始召集只属于自己的“张家*”，再后来让其他股东退出公司但是保留股份，躺在家里收钱就行了。没想到，这人前脚一走，后一步张勇就把这些人的股份按原价收购了。
看清楚，是原价收购。意思就是按当年投资加发展后的倍率直接收购，没有计算通胀之后的情况。张勇真的是一个字“狠”，之后就是一人独大。
一次张勇接受采访时表示：
当初根本没想过海底捞会发展这么大，只是觉得不能亏待跟着他做事的员工，其中有一个想买房子娶媳妇，张勇就开了新门面，让他去负责当店长增加收入。
但是这种情况不断地出现，开了一家又一家，海底捞的规模也越变越大。才发展成现在的“商业帝国”。
所以这才是“海底捞”成功的秘诀，并不是表面的服务，而是更深层次的人。
都说在海底捞上班的员工幸福指数非常高
第一、规章制度灵活。
第二、竞升制度多样
第三、努力就有回报，收入高
对普通人来讲，这三个条件是抗拒不了的，也是最直接给以幸福感的方式。
年9月19日，一则“海底捞店长月薪12万”的消息被刷屏。海底捞店长固定月薪约在元左右，通过培养徒弟店长来提成，店长通过徒弟店长提成的部分约占徒弟店净利润的3%以上。海底捞为三级分销模式，店长可以提成徒弟店和徒孙店的净利润，算上提成部分，海底捞店长月薪约能达到10万~12万元。
在海底捞上班，“财富自由”也不将只是梦想，至少给他们了一条可以看见的路。
你对海底捞以及张勇的评价怎么样？
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